2019年度工作總結暨2020年工作部署會議

?公司動態 ????|???? ?2020-02-26 15:46

2019年度工作總結暨2020年工作部署會議

2020年1月10日下午,福融科技集團2019年度工作總結暨2020年度工作部署會議在集團總部召開。控股集團相關領導、各中心負責人,福融科技集團領導、各中心負責人、各子公司總經理以及福建、江蘇公司部分部門負責人參加了本次會議。

 

會上各子公司總經理及福融科技集團各中心負責人分別進行總結匯報,回顧了2019年經營情況,多角度分析了存在的問題和不足之處,提出了應對措施,并對2020年工作進行認真安排。


       集團副總裁許藝生就分管工作做了部署安排。集團常務副總裁丁偉對集團2019年度工作做全面總結,深入剖析2019年度業績亮點背后的驅動因素,同時部署安排了2020年的重點工作。


(集團副總裁許藝生作匯報)
     控股集團董事長助理吳峰、總裁助理孔德勤對福融科技集團2019年取得的成績給予充分肯定,同時希望福融科技集團2020年能夠延續良好勢頭,力爭各項工作再上一個新臺階。

(控股集團董事長助理吳峰)

(控股集團總裁助理孔德勤)

 

最后,控股集團分管領導對福融科技集團2020年工作提出了三點要求:

 

 一、堅持創新         

      

乐优彩票 要用創新思維貫穿于生產經營全過程,樹立全員創新理念,要在管理模式、管理制度、工藝技術、采購營銷、績效考核、團隊建設、新產品研發等方面尋找創新的突破口,堅持不懈地走有效創新之路,搭建屬于自己的技術平臺,與時俱進,保持競爭的優勢和地位。

乐优彩票  

 
 二、加強管理          

福融科技集團要統籌抓好總體工作,督促年度生產計劃落實和各項規章制度的貫徹情況。集團和各子公司要進一步加強經營管理,集團和各子公司一把手要切實負起責任,要有全局意識,對重要工作和重點工作要做到心中有數,要強化制度的剛性作用,堅持以制度為抓手,以效益為中心。要善于發現問題,解決問題。2020年,建立高管述職制度和巡檢制度,加強對區域公司的巡檢和管理,人事行政中心要積極推動制度落地。

 
三、突出重點            

各子公司、各中心要突出工作重點,確保抓出實效。生產經營中要注重做好成本管控、設備維護、采購營銷的管理。抓好安全環保等工作,注意防控經營風險。生產、工藝、市場拓展要緊密配合,市場拓展中心要發揮生產與市場的橋梁和紐帶作用,不斷拓展大客戶、新客戶、好客戶,提升售后服務,要全面掌握準確分析行業前沿信息,為生產經營提供決策依據。財務管理中心要加快完成生產過程ERP系統與財務系統的聯網,實現成本精準核算,同時要配合廣州公司完成清算工作;人事行政要重點抓好員工的教育培訓,推進中層干部培養和大學生招聘工作,加強制度宣貫和督查。廣州公司要全力按時完成搬遷工作,肇慶新廠建設要全力推進,確保按期投產。

會議現場
乐优彩票  

會議期間,集團常務副總裁與各子公司總經理分別簽署2020年安全生產目標責任書。新一年各子公司繼續貫徹集團關于安全生產的要求,把安全生產放在各項工作首位,嚴格按照“四不放過”的原則,全面落實安全生產責任制。

2020年,機遇和挑戰并存。面對不確定的國內外市場環境,激烈的行業競爭,福融科技集團只有不斷提升自己的核心競爭力,正確做事做正確的事,不斷提升經營管理水平,才能立于不敗之地,樹立福融品牌在行業的地位。